Ausgangslage
Der Kunde wollte LabWare LIMS V8.0 global einführen: möglichst nah am Standard, für ca. 400 User aus mehreren Fachbereichen.
Fachteams wären ohne Entlastung zwischen Prozessarbeit, Entwicklung und Abstimmung zerrieben worden. Zeitgleich lief ein globales SAP-Update: ohne Kommunikationsplan drohen Akzeptanzverluste über Geschäftsbereiche hinweg.
Vorgehen
cube one etablierte ein PMO als zentrale Koordinationsstelle und entlastete Fachteams durch strukturiertes Projektmanagement und Change Management.
LabWare LIMS-Rollout
- Requirements Engineering durchgeführt; verständliche, strukturierte Anforderungen.
- Scrum Master und Projektmanager in Abstimmung mit Prozessexperten und Entwicklern.
- Fokus-Workshops und parallele Work-Streams; begleitendes Change Management.
- Organisatorische Entlastung der Fachteams.
PMO und Projektmanagement.
Globales SAP-Update
- Strategische Projektplanung und Kommunikationsplan entwickelt.
- Kontinuierliche Anpassung an Unternehmensanforderungen.
- Erstellung und Pflege einer Informationsplattform; begleitendes Change Management.
Ergebnis
LIMS-Programm
- Verständlich formulierte und strukturierte Anforderungen.
- Fokussierte Fachexpertise; Entwicklung um Monate verkürzt.
- Klare Stakeholder-Kommunikation; Informationen jederzeit abrufbar.
SAP-Programm
- Volle Akzeptanz aller Geschäftsbereiche.
- Verstandene Notwendigkeit und Umsetzungsbereitschaft.
- Gesteigertes Stakeholder-Feedback.
Verwandt: Databridge SoftMax Pro nach LabWare LIMS. Herstellerseiten: LabWare, SAP.