Projektmanagement

Projektmanagement ist das zentrale Werkzeug, welches eine strukturierte Bearbeitung von Projekten erst ermöglicht. Speziell in der IT steigt die Zahl an Projekten und somit auch der Bedarf an professionellem Projektmanagement. Wir stellen sicher, dass Ihr Projekt vollständig geplant, professionell durchgeführt und engmaschig überwacht wird - und dies im von Ihnen vorgegebenen Zeitrahmen und festgelegtem Budget.
 

Upgrade Server-Client-System

Unser Kunde setzt ein Server-Client-System zur Steuerung und Datenaufzeichnung von Laserstrahlbeugungsgeräten und thermischen Analysen ein. Die Server sollten von Windows 2012 auf 2016 und die Clients von Windows 7 auf Windows 10 aufgerüstet werden. Neben der Server-Administration hat die Cube One GmbH die Projektleitung übernommen. Dazu gehören Zeit-, Kosten- und Ressourcenplanung, Festlegung von Meilensteinen und Projektcontrolling.

Requalifizierung von Standalone-Laborequipmentsystemen

Unser Kunde aus der Pharmabranche setzte ein Projekt auf, in dem er seine Systeme bezüglich Data-Integrity-Vorgaben überprüfen und im gleichen Zuge requalifizieren wollte. Unsere Aufgabe war es, einen Data-Integrity-Fragebogen zu entwickeln und an den Geräten Gap-Assessments durchzuführen. Nachdem die Gaps geschlossen wurden, konnten die Systeme requalifiziert werden. Die enge Zusammenarbeit mit den Fachbereichen im Labor erforderte stets eine reibungslose Kommunikation, Projektplanung und Koordination.

Softwaretest Management - Pharmacovigilance

Unser Kunde setzt in der Abteilung Pharmacovigilance, die zur Überwachung der Sicherheit eines Fertigarzneimittels dient, die Software ARISg ein. Im Projekt wurden ein Versionsupdate, eine Datenmigration, individuelle Anpassungen und ein Datawarehouse IBM Cognos validiert. Neben der Entwicklung und Durchführung von ca. 1250 Testcases hat die Cube One GmbH die Planung und Steuerung eines Testteams von 10 Mitarbeitern übernommen.

 

 

Planungsprojekt für einen Umzug einer API-Anlage

Für unseren Kunden aus der Pharma-Branche sollte eine API-Anlage umgezogen werden. Für den Umzug gehörte der Abgleich von P&I (Piping and Instrumentation) Plänen und Erstellung von PLT (Prozessleittechnik) Listen, sowie die Erstellung von EMSR (Elektro-, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik) Listen als auch die Erarbeitung des Lastenhefts zu unseren Aufgaben.

Distributionsdatenbank - Erweiterung und Migration

Für einen Pharmazulieferer sollte eine bestehende Access-Datenbank, welche die Distribution des Herstellungsprozesses abbildet, auf einen SQL-Server umgezogen werden. Zusätzlich sollte die neue Applikation Daten aus dem Prozessleitsystem abspeichern. Neben der Projektplanung gehörte die Koordination von 5 Mitarbeitern zu unseren Leistungen.

Ablösung und Neueinführung eines Warenwirtschaftssystems

Ein Ingenieurbüro war auf der Suche nach einem neuen Warenwirtschaftssystem. Unsere Aufgabe war es, zunächst die Bestandsaufnahme des bisherigen Systems durchzuführen und die Anforderungen an das neue Warenwirtschaftssystem zu definieren. Nach einer Marktrecherche wurden 3 Lieferanten beauftragt, Testinstanzen bereit zu stellen. Nach den Präsentationen und einer Konsolidierungsphase wurde das ausgewählte Warenwirtschaftssystem beim Kunden installiert und die Daten migriert. Anschließend wurden die Prozesse an die neue Software angepasst.